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まめ〜る 2004/6/3号 http://www.nikkobeans.co.jp/
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1：ビーンズからのお知らせ
◆ Beans Market Walkerにトレンドラインブレーク機能を新規追加
◆ ご好評につき、延長決定！
BNPパリバ・カブワラント「001スプレッドキャンペーン」
◆ お役立ちセミナー情報（in 大阪）
2：塚崎公義のやさしいマクロ経済講座
3：石川章子の「実践のための相場分析」（3回／全6回）
4：編集後記
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配信停止およびメールアドレスの変更方法は、メールの最後に記載されて
います。
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こんにちは、お久しぶりのかっぱです。
昨日、おいしい日本酒が呑みたいな〜と、馴染みのお店へふらりと入ると
今日のおすすめ品に鮎の塩焼きと関鯵のお刺し身が。
そういえばマネックス証券の松本社長が、おそばと鮎が好物だってメルマ
ガに書いていたなと思いつつ、塩焼きを頼もうとすると、すでに売切れ。
じゃあ、関鯵だっと勢い込んでお願いすると、これまた売切れ。
結局、おぼろ豆腐と枝豆で、さびし〜く旬の“味”を楽しんだのでした。
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◎日時：2004年 6月12日（土）
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◎参加企業
イフジ産業株式会社
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株式会社ワッツ
日本タイムシェア株式会社
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1：ビーンズからのお知らせ
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★ Beans Market Walkerにトレンドラインブレーク機能を新規追加
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2：塚崎公義のやさしいマクロ経済講座
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「米国発のリスク要因」
このところ、米国の景気は好調に推移していて、米国人エコノミストの間
では、この先も順調な拡大が続くというのが多数説となっています。筆者
は今少し慎重に考えていて、景気拡大のペースは鈍化していくと予測して
いますが、そうは言っても景気が方向転換して不況に突入するといった可
能性は大きくないでしょう。（筆者が慎重な理由は、「現在の好調が低金
利と大型減税に支えられたものであることを考えると、長期金利が上昇し
、減税額がピークアウトし、原油価格が上昇しているなかで、景気が順調
に拡大し続けることは考えにくい」ということです）。
米国の景気が緩やかながら拡大を続けるとすれば、日本の対米輸出が激減
することはないでしょう。アジア諸国の対米輸出が激減して日本の対アジ
ア輸出が激減することも考えにくいでしょう。したがって、実物経済の面
では日本経済にとって差し迫ったリスクを懸念する必要はないでしょう。
しかし、市場の動きについては、いくつかのリスクを頭に入れておく必要
がありそうです。
第一は、超短期的なリスクとして、6月4日発表予定の5月分雇用統計が市
場の予想を大きく下回る可能性が挙げられます。「今次景気回復局面にお
いて、雇用が伸びていないことが連銀の金融緩和を持続させている」と考
えていた市場にとって、大きなインパクトであったのは3月分と4月分の雇
用統計がよい数字であったことです。これで市場の利上げ期待が一気に高
まり、円相場も円安に振れたというわけです。こうしたことを考えると、
仮に次に発表される雇用統計が悪い内容であった場合、「やはり雇用は伸
びていない。過去2回の統計は、統計の振れでよい数字が出ただけで、実
態を反映していなかったのだろう」ということになり、利上げ期待が縮小
し、長期金利が低下するとともに急激な円高が進むかもしれません。
第二は、原油価格が上昇を続ける可能性です。イラク情勢を巡る状況が好
転せず、市場の思惑から原油価格が高騰するようなことがあれば、先進国
の景気は産油国による「増税」の影響で悪化するでしょう。加えて、イン
フレ懸念が高まれば、米国などの中央銀行が利上げによって「景気をわざ
と悪くする」ことになるかもしれません。日銀が引締めをはじめるとは思
われませんが、原油価格高騰と米国経済のスタグフレーションといったダ
ブルパンチを受ければ、日本の景気も腰折れせざるをえないでしょう。米
国のスタグフレーションが金融市場を通じて日本経済に及ぼす様々な影響
（大幅な円高、株価の連動安など）にも留意が必要となるでしょう。
第三は、米国の景気が減速し、雇用情勢が好転しないなかで、大統領選挙
で民主党が勝つ場合です。米国の景気減速自体がドル安要因ですし、雇用
情勢が好転しない中で、雇用を重視する民主党の大統領が誕生すれば、ド
ル安政策で米国の雇用を守ろうとする可能性もあるでしょう。ブッシュ大
統領は、最重要課題であるイラク問題で小泉首相に恩義を感じていますの
で、無理やり円高を推し進めるようなことはしないでしょうが、大統領が
変わればこうした歯止めも利かなくなるというわけです。
以上です。なお、上記に関連した原稿を、筆者のホームページに掲載しま
したので、http://www.tsukasaki.net/report/report0406.html を御覧く
ださい。
なお、上記は筆者個人の見解であり、筆者の属する組織などの見解を示す
ものではありません。また、読者に投資などを勧誘するものでもありませ
ん。念のため。
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3：石川章子の「実践のための相場分析」（3回／全6回）
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外資系銀行為替ディーラーの石川 章子（いしかわ あきこ）氏による投資
コラムの第3回です。（協力： 日経出版販売）
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大波でも小波でも、相場は大まかにトレンドがでているときと、凪の状態
で揉み合いになっている場合に分けられます。トレンドに乗って大きな波
をとることに集中して、小さい波の振幅を気にしない人もいます。あるい
は、細かい取引を繰り返して、回転を効かせた方が効率が格段に上がると
いう人も大勢います。前者はトレンド・フォロー、後者はジョバーと為替
相場では言われていますが、どちらかのスタイルが優れているということ
ではなく、個人の裁量や、取引のスタイル、極端ですがその人となりが表
れるものです。神様でもなければ全ての相場を当てるのは不可能ですから
、自分のスタイルに合った時だけ相場に参加するのが一番いいように思わ
れます。
1ヵ月から2ヵ月のトレンドに乗る方法が自分の好きなパターンですが、そ
の場合、個人的には特に入り口に集中します。下記の資料
http://sub.nikkeish.co.jp/nkrom/ch003.htm
は昨年の通貨ユーロ日足チャートで、実際に自分が取引したものです。揉
み合いのなか安値近辺での値動きに注目。安値圏で先週お話したRSIのダ
イバージェンスが起きはじめたら、そろそろ買い始動の準備。去年の場合
は4月7日と9月3日にそれぞれの二番底を形成しており、RSIのダイバージ
ェンスが起こっているので転換のシグナルを確認できます。
さらにロウソク足の背景に色分けされているのが一目均衡表となりますが
、買いのサインがいくつか確認できます。相場の中期的方向を示す『基準
線』（図中緑線）と短期的方向を示す『転換線』（赤線）がゴールデンク
ロス。終値をロウソク足に対して26日ずらした『遅行スパン』（紫線）が
価格帯の下から上に抜けているので買い。
1つか2つ買いサインが出始めたときに、レジスタンスラインを上方向にブ
レークしたら打診的に買いを入れ、他の買いサインも追随するようなら、
トレンドは強固ということで、ポジションを積みましていきます。興味深
いことに、上昇トレンドが始まるとユーロの場合はきれいに転換線に沿っ
て上昇していくのが確認できます。
<<筆者プロフィール>>
石川 章子（いしかわ あきこ）
青山学院大学大学院国際政治経済学専攻（修士）。
現在、外資系銀行で為替ディーラーとして活躍中。
「日経商品情報」の「市場環境面」の連載を担当中。
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そこで、(株）インベストメントブリッジが、皆さんの代わりに会社訪問
し、事業内容、強み・特徴、中長期の経営ビジョンなどをわかり易くお伝
えします。
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（1723）日本電技 http://www.nihondengi.co.jp/
「次の成長ステージへ向けた準備を進めています」
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2004年5月24日（月）
空調計装業界のパイオニア「日本電技株式会社」を取材しました。島田社
長、坂東取締役、小宮経営企画室長にお話を伺いました。
●創業の経緯
1959年に設立。戦後の復興期でビル建設が非常に活発であったことなどか
らビジネスは順調に成長していきました。「日本における空調計装のパイ
オニア」という創業の歴史が、後で述べる同社の強み・特徴につながって
います。
●事業内容
「計装」とは、あまり聞き慣れない言葉ですが、「空調計装」を例にとる
と以下のような一連の流れを指す言葉です。
[1]計測：センサーによって、ビル内の温度や湿度、空気の流れなどを把
握します。人間で言えば「目や耳」の役割です。
[2]監視：計測されたデータを監視し、最適な環境にするよう指令を出し
ます。「頭脳」にあたります。
[3]制御：バルブの開閉などにより、最適な環境になるよう温度、湿度、
風量などを制御します。「手や足」に該当します。
以上の[1]→[2]→[3]を繰り返しながら、最小のエネルギーで快適な環境
作りを行っていきます。
「空調計装関連事業」
同社の主力事業です。オフィスビル、病院、ホテル、美術館、ホール、映
画館、クリーンルーム、各種実験設備の空調計装に関する設計、施工、調
整、メンテナンスなどを行います。2004年3月期において売上高の89％を
占めます。
●同社の強み・特徴
1.既設市場に強み（成長性）
前述のように、既設市場は拡大マーケットであり、かつ高い収益性が期待
できます。同社は業界のパイオニアであるため豊富な既設ストックを保有
しています。件数が豊富であることに加え、実際に現場で起こった様々な
ケースに関するノウハウも豊富であり、ユーザーに対する高い提案力につ
ながっています。
2.高収益を可能とする技術力
高収益を可能とする技術力も同社の強み・特徴です。パイオニアとしての
長年の積み重ねが「経験工学」となって、利益を出せる施工監理体制が確
立されています。
●2004年3月期決算概要
空調計装の既設工事は伸びたものの、特に上期に大きく減少した新設工事
の落ち込みをカバーすることはできませんでした。既設工事の増加で売上
総利益率は1.1％改善しましたが、売上高が減少し減益となりました。受
注高、受注残高も既設は堅調に増加しましたが、新設が大きく減少してい
ます。売上高構成比で初めて「既設工事」が「新設工事」を上回りました。
（前期は既設 39.7％、新設 48.3％）
●2005年3月期業績予想
前期受注が大きく減少したことを受け、新設工事では受注基準をやや緩め
、積極的な受注確保を目指します。既設、その他計装は市場拡大の波に乗
って増収を見込んでいます。情報システム構築、人材育成のための投資な
どで利益は微増の計画です。
●今後の戦略
「事業別戦略」
＊空調計装／新設
全ての事業の基礎であり、この充実なくしては他事業の拡大はないと考え
ています。ここ2-3年の守りの営業から、積極的な案件確保の「攻め」に
転じます。
＊空調計装／既設
利益の源泉であり、さらなる源泉の入り口となる事業です。提供サービス
の充実をはかり、顧客の課題、ニーズを的確に把握し、顧客の設備に関
するパートナーになることを目指します。
＊ソリューション事業
同社の将来を担う事業です。直接取引きが可能なエンドユーザーに対し、
省エネルギー化対策などの設備や施設に関する課題を、計装をメインツー
ルとして提案、解決していく形態のビジネスです。
「ソリューション事業戦略」
より高い目標達成のために計装によるソリューション提供である「ソリュ
ーション事業」をコアドメインに「ドメインの強化」と「領域の拡大」を
進め、一段の成長を図ります。こうしたドメイン強化＆領域拡大の中で、
必要であれば業務提携やM&Aも積極的に進めていきます。
「ESCO事業」
上述のソリューション事業の強化・拡大の先に、将来的に大きなビジネス
として注力していくのが「ESCO事業」です。ESCO（Energy Service Com
pany）事業とは、ESCO事業者が顧客に対し、それまでの環境を損なうこと
なく省エネ改修工事を実現し、その結果得られる省エネ効果を保証すると
いうものです。ESCO事業者は、省エネ効果の一部を報酬として受け取りま
す。同社単独での大規模なビジネス展開は現状では難しいため、他社との
提携、人材の確保を進めながら、遅くとも2005年3月期中には試験的にス
タートさせたいと考えています。
「中期事業計画イメージ」
今期以降3年間で以下のような事業別目標を立てています。
＊空調計装／既設：成長市場との認識で、6％成長を目指します。
＊空調計装／新設：受注条件をやや緩和し、今期ペースの売上高をキープ
します。
＊その他の計装関連：拡大事業であり、10％成長を目指します。
＊ソリューション：最注力事業です。6％の成長を目指します。
●個人投資家へのメッセージ
「会社設立以来、長期で成長してきた企業なので、是非個人投資家の皆さ
んにも長いお付き合いをしていただきたい」と島田社長はおっしゃってい
ました。
●取材を終えて
島田社長は「世の中に『計装』といえば『日本電技』と呼ばれるような計
装のブランド企業を目指し、そのために社員と共に自信と自負を持って頑
張っていきたい」と仰っていました。現在は次の成長のための「雌伏の時
期」とのことですが、足元の業績動向と共に、ソリューション事業の展開
を今後も見守っていきたいと思います。
日本電技に関するアンケートにお答えください。
http://www.cyber-ir.co.jp/rep-cgi/1723_enq.htm
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（2304）セントラルサービスシステム http://www.css-ltd.co.jp/
「大型案件を含め、計画以上の進捗状況です」
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2004年5月25日（火）
東京証券会館で開催されたセントラルサービスシステムの中間決算説明会
に出席しました。中間決算概要を浅田課長が説明後、石井社長が今後の展
望を説明されました。
●2004年9月期中間決算概要
新規契約が大型案件も含めて予定を上回るペースで順調に獲得できており
、増収・増益となりました。新規開業がハイペースなため、若干粗利率が
低下しましたが、販管費の抑制もあり、営業利益は2桁の伸びとなってい
ます。
＜セグメント別動向＞
「スチュワード管理管理事業」
今期の新規契約は、2004年5月現在で20件と好調です。ホテルオークラ（
東京）も獲得し、これで都内の老舗著名ホテル全てを顧客としました。
2004年3月末の事業所数は、2003年9月末に比べて13件増加の94件となっ
ています。5月現在では100件を突破しました。
「給食管理事業」
シナジー効果も含めた新規獲得が進んでいます。今期の新規契約は、2004
年5月現在で12件となっています。
●2004年9月期業績予想
新規契約獲得状況から見ても、売上、利益共に十分達成可能な数字と考え
ています。
●今後の展望
前述のように、今年5月末時点でスチュワード管理事業の事業所数が100を
超えました。今後数年間は、毎年10件程度の堅実な成長を維持出来ると考
えています。
＜経営方針と重点施策＞
「成長の持続と高収益体質の実現」のために、具体的には以下の3つの施
策を進めていきます。
1.大規模ホテルにおけるシェアのさらなる拡大
スチュワード管理事業全体の市場規模は約500億円と推定しています。前
期におけるスチュワード管理事業の売上高は約55億円であり、未だ開拓の
余地は大きいと考えています。
2.事業領域の拡大
現在は主として「大規模ホテル」に「食器洗浄」を中心としたスチュワー
ド管理業務を提供しているわけですが、この事業領域を拡大することを目
指しています。顧客に関しては、大規模ホテルに止まらず、複合施設、官
公庁施設、ハウスウェディング、中堅ホテルがターゲットとなります。さ
らに業務内容に関しても、現在は単なる食器洗浄業務に止まっているケー
スも多く、調理補助、厨房清掃等、他の業務を手がけることによる売上増
大の余地も多く残されています。
3.グループ会社の顧客基盤の相互活用
CSSの顧客ホテルの従業員食堂管理・運営業務をセンダンが受託し、反対
にセンダンが同業務を受託している顧客ホテルのスチュワード管理業務を
CSSが受託するといったような、「顧客基盤の相互活用」を進めています。
この結果、現在両社共通の顧客は8件となっており、これを今後も増加さ
せていく方針です。買収時点では様々な問題があり、約1年をかけて問題
点の洗い出しとその解決を進めてきましたが、その目途も立ち、来期か
らは「攻め」の姿勢を取っていくそうです。
●取材を終えて
スチュワード管理業務の黎明期から故・野口社長とともに同社を牽引して
きた石井社長は、「創業20年を迎えて、ますます我々を必要とする時代に
なってきた」ということを強く感じています。そして、ホテルに対するサ
ービスの類似業者（メンテナンス、紹介など）は多数あるものの、真のス
チュワード管理業務を行っているのは同社のみであるという自信と誇りを
持って一段と事業を成長させていきたいと考えています。今後も引き続き
同社の動向をフォローしていきたいと思います。
CSSに関するアンケートにお答えください。
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業名」を明記の上こちらまで。ブリッジレポートの感想などもお書き添え
いただくとうれしいです。あてさきはこちら>> req@cyber-ir.co.jp
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株式会社インベストメントブリッジ（問い合わせ req@cyber-ir.co.jp ）
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4：編集後記
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